COVID-19

몇 달 전만 하더라도, 전 세계 도시들에서 모빌리티 르네상스가 한창 진행 중이었다. 새로운 형태의 공유 및 커넥티드 모빌리티가 자리잡으면서, 포화상태인 대중교통시스템을 확장시켜주고, 출퇴근 및 도시이동의 편리한 친환경적 대안을 제시하고 있었다.

BCG는 코로나19가 중대한 사회적 위기이며 전세계적으로 생명과 공동체의 안녕을 위협한다고 보고 있다. 오늘날 사회는 그 어느 때보다 사람들의 생명과 건강을 보호하고 중기적 영향을 관리하며 지속적인 해결책을 모색하기 위해 협력을 필요로 한다.

코로나19 투자자 전망 서베이 #6

마케팅, 영업, 고객성공 기능의 운영 팀들을 중앙집중화하는 개념인 RevOps는 이러한 부서들의 더 긴밀한 조율을 통해 매출 성장 및 GTM(go-to-market) 운영을 가속화하는 매우 효과적인 방안으로 부상했다. 서비스형 소프트웨어(software as a service, SaaS) 제공업체가 이끄는 최상위 B2B 기술 기업들은 다음과 같은 상당한 성과를 보고하고 있다

CEO들은 회사의 성과에 책임을 지고 주요 대변인 역할을 하는 동시에, 전략적 방향 설정에서 조직 잠재력의 최대 실현, 대내외 이해관계자의 참여 확보에 이르기까지 다수의 문제에 직면해 있다. 코로나19와 같은 위기 상황에서는 직원과 이해관계자들이 CEO에게 방향설정, 정보 및 동기 부여를 요청하기 때문에 이러한 책임은 더욱 복잡해진다

포장소비재(consumer packaged goods, CPG) 산업에서의 첨단 분석(advanced analytics, AA)과 인공지능(artificial intelligence, AI)의 상당한 잠재력은 갈수록 명확해지고 있다.

본 기고문은 코로나19가 호텔산업에 미치는 영향과 관련한 2개 기고문 중 첫 번째 시리즈이다. 본고에서는 위기에 대응하기 위해 경영진이 취해야 할 중기적인 조치에 대해 논의한다. 두 번째 시리즈에서는 기업이 코로나19 환경에서 성공하기 위해 취할 수 있는 장기적인 조치에 대해 다룰 것이다.

선도 기업들은 규모, 지식, 영향력, 재정적 안정 등 나름의 장점을 가지고 있다. 그러나, 우리의 연구에 따르면, 시간이 지나고 성장할수록 기존의 기업들은 점점 더 내부적 문제에 주력하게 되고 기존 사업과 접근방식에서 벗어나기 어려워지며 점진적으로 비즈니스의 재창조보다는 운영에 우선순위를 두게 된다.

코로나 19 위기는 분명 전세계에 급격한 영향을 미치고 있으며 그 궤적은 현시점에서는 예측 불가능하다. 그 결과, 앞으로 어떤 일이 벌어질지에 대한 엄청난 불확실성은 비즈니스 리더들이 전략적 조치를 취하는 능력을 저해할 수 있다.

2020년 1월 10일 중국은 우한에서 채취된 샘플을 기반으로 코로나19의 원인이 된 코로나바이러스의 유전자 염기서열 전체를 공개했다. 그로부터 한달이 채 지나지 않은 2월 7일, 미국 매사추세츠주 캠브리지 소재 바이오테크 회사인 Moderna는 예방 백신 후보물질에 대한 1차 임상시험을 완료했다.