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셀라(Xella) 그룹 ESG기업으로 변신하다
소프트웨어 중심 드림카
기후는 바이러스의 다음 희생자가 되어서는 안 된다
ESG 약속은 여전히 지속된다
코로나19 이후 CEO를 위한 아웃소싱 전략
공급망 기후 변화 대응의 게임 체인저
탄소와 비용을 줄이는 AI역량
코로나 이후 ‘보건’을 다시 생각하다
정부가 AI로 신뢰를 쌓는 방법
디지털 변혁의 성공 가능성 뒤집기
의료기술에 투자를 멈추지 말라
코로나19 바이러스 리셋(Reset)이 관건
2020년 화학산업 가치창출기업 - 역경의 해에서 회복하기
신임 美연방정부 리더의 조직 파악
린(Lean) 제조에 애자일(Agile)을 더한다면
Soft Rule은 가족기업에 중요하다
팬데믹 상황에서도 다양성 평등성 포용성은 여전히 중요하다
업무 환경은 늘 변화한다 - 현명한 비즈니스 리더라면 적응하라
최고의 조직 혁신이 제시하는 시사점
음식점 브랜드를 위한 천억 달러의 디지털 생명선
2020년 BCG 기술 챌린저 기업
AI - IT 문제를 해결할 수 있는 강력한 무기
백신은 코로나 대응의 끝이 아니다
선도적 위기 극복을 위한 지원부서 개선
자동차 제조의 방침전환
전천후 기업이 되는 길
Contact Tracing Accelerates IoT Opportunities and Risks
접촉자 추적으로 인한 사물인터넷 기회와 리스크의 가속화
Government Incentives and US Competitiveness in Semiconductor Manufacturing
소프트웨어 중심 드림카
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