Capability

코로나19 팬데믹이 큰 피해를 줬지만, 딥테크가 역사적인 규모의 인류 문제를 빠르고, 효율적이며 상대적으로 낮은 비용으로 해결하는 능력에 주목하는 계기가 되기도 했다. 본질적으로, 다가올 거대한 물결에서는 근본적이고 복잡한 문제를 해결하기 위해 노력함으로써 혁신에 대한 새로운 접근법이 부상할 것이다.

전 세계 근로자의 삼 분의 이 이상은 새로운 직무를 위해 재교육을 받을 의사가 있으며, 이러한 태도는 팬데믹 종료 후 엄청난 직업 세계의 변화를 가능케 할 수도 있다. 커리어 변경에 대한 관심은 코로나 19로 인한 와해와 기술 변화의 위협 모두와 관련이 있으며, 많은 근로자들은 이러한 현상이 가속화되고 있다고 생각한다.

기업들이 현재 전환의 문제점들을 이해하여 그들의 자원과 에너지를 성공 가능성을 높일 수 있는 적재적소에 집중한다면, 더욱 효과적으로 경쟁하고 더 많은 가치를 창출할 수 있을 것이다.

지금과 같은 안정적인 시기에 기업은 회복 탄력성 혁신을 도모해야 한다. 성장과 부채감축, 운영 유연성을 우선시하는 혁신을 꾀한다면 기업은 회복 탄력성을 통해 얻을 수 있는 모든 가치를 취하고, 향후 위기에 대비할 역량까지 구축할 수 있다.

베드 배스 & 비욘드(BBBY), 엘리먼트 플리트(Element Fleet), 그리고 판도라(Pandora). 의지를 꺾는 대신 노력을 배가하여 팬데믹 위기를 기회로 바꾼 세 기업의 성공 사례를 바탕으로, 저성장 기업이 위기에도 퀀텀 점프할 수 있는 핵심 전략을 자세히 분석했다.

점점 더 많은 기업이 기후 친화적인 경영 활동을 실천하면서, 이에 필요한 지속 가능한 자원 및 인프라의 가용량이 줄어들고 있다. BCG는 자원 희소화 문제를 극복하기 위해 기업이 채택할 수 있는 전략을 제시하고자 한다.

기업들은 조직이 확장함에 따라 이커머스 조직을 정기적으로 검토해야 할 것이다. 이커머스의 성공을 위해 접근방법을 단순화해 비즈니스 목적을 명확히 정의한 후, 대표적인 4가지 유형 중 하나를 선택하라.

인공지능(AI)의 혜택은 효율성 및 의사결정의 개선의 범위를 훨씬 넘어선다. 이는 AI가 조직의 효율성을 개선할 뿐 아니라 팀과 기업 문화도 강화할 수 있다는 점이다.

지속적인 첨단 학습 시스템을 구축하는 기업이 최고의 인재를 영입하고 유출을 막을 수 있으며, 장기적으로 시장에서 경쟁 우위를 선점할 수 있다.

2021년 M&A 보고서에서는 기업 분할의 가치 창출 잠재력과 수익을 확보할 수 있는 방법에 대해 살펴본다. 코로나19 팬데믹의 영향에 대응하는 과정에서 기업 분할은 현금을 조달하고, 포트폴리오를 최적화하고, 그 외 다양한 기업 목표를 달성하기 위한 중요한 도구가 되고 있다.