COVID-19

지금은 도전 과제를 받아들이고 강력한 대응책을 수립하며, 고객 및 직원과 분명하고 상호 협조적인 소통을 하고, 탄력성 있는 시스템을 마련하며, 궁극적으로 심각한 피해와 그 이후 영향까지도 계획에 반영해야 한다. 이번 위치에 잘 대처한 기업들은 더욱 탄탄한 시장 입지와 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다. 직원과 고객들은 이번 기회를 헤쳐나가기 위해 강력한 리더십을 바라고 있다.

코로나19 투자자 Pulse Check #3

코로나19위기가 유럽과 미국의 새로운 거점으로 확산됨에 따라, 기업들은 앞다투어 모든 대응책을 총동원하고 있다. 하지만, 질병 역학의 예측불가능성, 과거의 관련경험 부족, 정부 혹은 국제 기구가 참고할 만한 바로 사용가능한 플러그앤플레이(plug-and-play) 매뉴얼의 부재로 인해 간단한 해결책을 찾는 것은 어려운 일이다.

코로나 19 위기는 분명 전세계에 급격한 영향을 미치고 있으며 그 궤적은 현시점에서는 예측 불가능하다. 그 결과, 앞으로 어떤 일이 벌어질지에 대한 엄청난 불확실성은 비즈니스 리더들이 전략적 조치를 취하는 능력을 저해할 수 있다.

포장소비재(consumer packaged goods, CPG) 산업에서의 첨단 분석(advanced analytics, AA)과 인공지능(artificial intelligence, AI)의 상당한 잠재력은 갈수록 명확해지고 있다.

코로나19를 대응하는 효과적인 PLAN

코로나19의 전세계적 확산에 직면하여 조직들은 초기에는 코로나19로 인한 즉각적인 문제들에 대응하는 데 집중했다. 그러나 위기가 전개되면서, 단기간 내 발생 가능한 경기침체에 대한 대비, 수요 반등 예측 (사회적 거리두기 조치가 완화되는 시점, 그 이후 소비자 신뢰도와 기업 신뢰지수가 회복될 때), 그리고 코로나19 이후 세상을 위한 운영, 제품, 사업모델의 재구상 이라는 몇가지 다른 도전과제들이 빠르게 등장했다.

의료급여지급기관들은 예상치 못한 난제에 직면해 있다. 미국경제의 거의 모든 부문이 코로나19로 인한 막대한 압박을 받고 있지만 의료시술 수요가 급감함에 따라 실제로 의료급여지급기관들은 위기 시작 전보다 재정적 상태가 개선되었다. 한편, 2021년과 그 이후는 여러 위협요소가 전망되어, 향후 12~18개월은 의료급여지급기관의 재정에 중대한 구조적 영향을 미칠 수 있다.

코로나19 사태 하의 식품 및 가정용품 소비 추이

과거를 돌아보는 것은 매력적으로 들린다. 미국 전역에서 봉쇄가 계속되면서, 많은 사람들이 코로나19(COVID-19)이전에 삶이 어땠는지 회상하고 있다. 추억에 잠기고 싶은 것은 인간적인 차원에서 분명히 이해할 만한 것이다. 불과 몇 달 전만 해도 소비자들은 생동감으로 가득 찬 활동을 하고 있었다. 휴가를 가는 것에서부터 필수품이 아닌 것을 쇼핑하고 좋아하는 식당에서 외식을 하고, 그저 가족과 친구들과 가깝게 접촉하면서 만날 수 있었다. 또한, 2020년 1월 기준, 미국은 126개월 째 경제 확대기에 돌입하고 있었는데, 미국 역사상 가장 긴 경제성장 지속기간이었다.