코로나19 이후, CEO를 위한 아웃소싱 전략
코로나19 팬데믹은 비즈니스에서 수많은 우선순위를 변화시켰고, 새로운 현실을 창조해내기도 했다. 하지만 스마트 아웃소싱(Smart Outsourcing) 전략 도입의 필요성은 바뀌지 않았다.
팬데믹 기간 내 고성과를 거둔 ‘자본 프로젝트’의 비결
코로나19(COVID-19) 위기가 전 세계적으로 계속됨에 따라 자산 집약적 산업의 자본 프로젝트는 그 영향을 줄이기 위해 고군분투하고 있다. 광업, 인프라, 전력, 석유 및 가스 및 재생 에너지 회사는 지연과 취소가 급격히 늘어남에 따라 생산성이 급락하는 것을 목도했다.
자기 자본 투자자(PI)를 위한 위기 후 운영 모델
투자자는 기회 발견 분야의 전문가다. 중요한 변화를 감지하고, 올바른 거래를 체결하고, 신속하게 실행하는 것은 오랫동안 성공한 투자자의 특질로 여겨져 왔다.
아시아 태평양 지역 PE의 미래는 밝다
코로나바이러스19 감염증(COVID-19)은 아시아태평양(APAC) PE 산업을 한바탕 흔들어 놓았지만, 장기 성장 전망의 유망성은 바뀌지 않았다. 사실, 현재의 코로나19 위기는 지역 PE 거래의 특성과 추세를 이해하는 과감한 펀에게는 기회가 될 수 있다.
코로나19 이후 CDMO 업계를 기다리는 것은 무엇일까?
전 세계적으로 코로나19 백신과 치료제가 출시되면서, CDMO 서비스에 대한 수요가 급증하고 있다. 하지만 팬데믹이 끝난 후에 CDMO 업계는 어떻게 성장을 지속할 수 있을까?
‘에피노믹스(Epinomics)’ 시대, 먼저 결승선에 도달하려면
백신이 도착하고 있다. 백신이 우리의 최상의 희망이라는 점에는 의심의 여지가 없다. 그러나, 백신이 오기를 기다리기만 한다면 우리는 파멸의 길에 들어서게 될 것이다.
화석연료 수요가 이미 정점을 찍었는가?
코로나19의 세계적 대유행이 여전히 위세를 떨치면서 전세계 에너지 기업들은 심각한 단기적 영향에 대응하기 위해 억제책을 취하고 있다. 그러나 전세계가 이미 화석연료 수요의 정점을 지났을 수도 있다는 가능성이 현재 위기의 그늘에 가려져 있으며, 이는 글로벌 에너지 시장에 더 큰 영향을 미칠 수 있다.
위기의 시기, M&A 통해 성장하는 방법
코로나19로 인해 전례없는 위기 상황을 마주하고 있습니다. 이전의 위기들에 비해 더 극적이고 충격적일 수 있습니다. 그만큼 산업의 판도와 경쟁구도, 기업들의 위상을 격렬히 뒤흔들어 놓을 가능성이 높습니다. 하지만 여전히 M&A는 경쟁구도 재편에서 핵심적인 역할을 할 것 입니다. 지금은 기업이 기존 사업을 지키고 생존을 도모해야 하는 시기지만, 동시에 과감한 움직임을 준비할 때이기도 합니다.
마케터들은 포스트코로나시대에서 어떻게 Z세대와 밀레니엄세대를 사로잡을 것인가
소비자들은 코로나19 팬데믹(COVID-19 pandemic)에 대응하는 와중에 일하는 장소에서부터 여가시간을 보내는 방식, 구매물품에 이르기까지 일상의 행동양식을 여러 가지 충격적인 방식으로 변화시켰다. 이러한 변화를 주도하는 것은 모험심이 가장 강하고 행동양식이 가장 덜 고착된 소비자 세대들, 즉 Z세대와 밀레니엄 세대들이다. 이 세대들의 민감성은 중요한 질문으로 이어진다. 마케터들은 이 혁신적 파괴의 순간, 즉 고객행동양식과 충성도가 변화하면서 앞으로 장기적으로 지속될 새로운 행동양식, 충성도, 소비선호도가 나타날 수 있는 이런 시기를 어떻게 효과적으로 활용할 수 있을 것인가?
