자기 자본 투자자(PI)를 위한 위기 후 운영 모델
투자자는 기회 발견 분야의 전문가다. 중요한 변화를 감지하고, 올바른 거래를 체결하고, 신속하게 실행하는 것은 오랫동안 성공한 투자자의 특질로 여겨져 왔다.
아시아 태평양 지역 PE의 미래는 밝다
코로나바이러스19 감염증(COVID-19)은 아시아태평양(APAC) PE 산업을 한바탕 흔들어 놓았지만, 장기 성장 전망의 유망성은 바뀌지 않았다. 사실, 현재의 코로나19 위기는 지역 PE 거래의 특성과 추세를 이해하는 과감한 펀에게는 기회가 될 수 있다.
전천후 기업이 되는 길
오랫동안 팬데믹은 글로벌 보건 및 경제에 대한 주요한 리스크로서 작용하는 것으로 알려져 왔으나, 코로나 19가 확산되기 시작했을 당시 세계는 거의 무방비 상태로 직격탄을 맞았다.
가족 기업의 소프트 룰
가족 기업은 경제성장의 촉진에 상당한 역할을 담당하여 인도에서 독일에 이르는 다양한 국가들에서 25%에서 49%의 GDP 기여도를 보일 뿐 아니라 수백만 명을 고용하고 있다. 상업적 기업으로서의 중요성은 이들의 본연의 특성을 바꾸지는 않는다.
신임 美연방정부 리더의 조직 파악
변화가 다가오고 있다. 앞으로 몇 달 동안 수천 명의 신임 리더들이 미 연방정부기관의 관리 책임을 이어받게 될 것이다. 어떠한 조직이든 인수인계 작업은 어려울 수 있으나, 많은 연방정부기관들의 중대한 역할 뿐만 아니라 그 규모 및 복잡성도 당면 과제를 증폭시킨다.
팬데믹 기간 내 고성과를 거둔 ‘자본 프로젝트’의 비결
코로나19(COVID-19) 위기가 전 세계적으로 계속됨에 따라 자산 집약적 산업의 자본 프로젝트는 그 영향을 줄이기 위해 고군분투하고 있다. 광업, 인프라, 전력, 석유 및 가스 및 재생 에너지 회사는 지연과 취소가 급격히 늘어남에 따라 생산성이 급락하는 것을 목도했다.
PE 업계에도 다양성과 포용이 필요하다
구금 중 경찰에 의해 미국 흑인이 사망한 사건 중 가장 최근에 있었던 5월 25일 조지 플로이드 사망에 대한 시위가 일어나면서, 많은 기업의 CEO들은 경찰폭력과 인종차별을 비난했다. CEO들이 분노를 표출하는 것은 환영할 일이다. 하지만 지난 수백년 간 지속된 구조적 불리함, 시민권 침해, 부당한 폭력을 감안한다면, 민간 부문에서 우리가 필요로 하는 것은 단순한 말 그 이상이다.
인종불평등 악순환 단절의 열쇠를 쥔 금융기관들
코로나19는 단 몇 개월 만에 세계를 휩쓸며 수십만 명의 사망자와 세계 경제 정체라는 치명적인 결과를 초래했다. 이에 반해 기후문제는 수십 년에 걸쳐 진행되어 왔지만 마찬가지로 손을 쓰지 않는다면 세계적으로 생명과 경제에 심각한 영구적 영향을 미치게 될 것이다.
정부는 포스트 코로나에 대비해 반드시 스킬의 불일치를 해소해야
본 보고서는 각국이 노동력 수급을 보장하기 위해 취할 수 있는 조치들을 살펴보는 일련의 보고서 중 첫 번째이다. 본 보고서에서, 우리는 각국 정부의 팬데믹에 대한 대응을 평가하고 각국 정부는 반드시 지금 미래에 대한 대비가 된 인력의 확보를 위한 계획을 수립해야 한다고 주장한다.
다양성, 비즈니스 의무사항
비즈니스 리더들은 어떻게 그들의 조직을 혁신과 재구성에 대비해 제대로 준비시킬 것인가? – 나아가 어떻게 다음 십 년 동안 일어날 거센 변화의 소용돌이에 가능한 적합하게 준비할 수 있을 것인가? 누구나 알고는 있지만 정확히 표현하기 어려운 답이 있다. 바로 다양성이다.
