[2022 성공 전략] 지속적인 직원 ‘학습’이 기업의 ‘미래’를 만든다
지속적인 첨단 학습 시스템을 구축하는 기업이 최고의 인재를 영입하고 유출을 막을 수 있으며, 장기적으로 시장에서 경쟁 우위를 선점할 수 있다.
‘미래의 일(Future of Work)’에 대한 5가지 중요 고려사항
코로나19는 새로운 업무수행 방식으로의 전환을 가속했다. 앞으로 훨씬 더 역동적인 미래의 업무장소를 경험하게 될 것이다. 그 어느 때보다, 기업은 직원을 중심에 두고 재교육 및 역량향상을 위한 새로운 패러다임을 설정해야 한다.
2021 혁신 기업, 혁신 준비 격차 극복하기
성공적인 혁신을 위해서는 세 가지가 필요하다. 혁신을 우선과제로 삼는 것. 혁신에 투자를 늘리고 인재를 할애하는 것. 그리고, 투자를 실적으로 전환할 준비를 하는 것. 그렇다면, 가장 혁신적인 기업들은 어떻게 준비하고 있을까?
성공적인 기업 혁신, 첫 100일에 달려있다
BCG가 전 세계 3,000개의 기업 혁신 케이스를 분석해, 혁신을 성공으로 이끌 수 있는 "첫 100일의 법칙" 4가지를 소개한다.
바이오닉 운영 모델 성공의 원동력 ‘시스템 사고’
어째서 디지털 네이티브 기업들은 짧은 시간에 세계 최고 가치의 기업으로 성장한 반면, 기존 기업들은 디지털 혁신에 막대한 투자를 하면서도 지지부진한 성장세를 보이는 것일까? 해답은 '시스템 사고'를 적용하는 다양한 방식에 있다.
애자일, Beyond Budgeting을 만나다
애자일 방식과 Beyond Budgeting은 비즈니스 어질리티 개선이라는 동일한 목적지로 향한다. 이 두 가지 방식을 함께 적용한다면, 훨씬 더 생산적인 업무 방식으로 발전하는 동시에 예산 관리를 건설적인 변화의 동력으로 변화시킬 수 있지 않을까?
위대한 기업 만들기보다 더 중요한 것
코로나19로 인한 혼돈 속에서도 기업은 기후 변화와 불평등을 줄이는데 앞장서고 있다. 기업은 이와 같은 사회에 긍정적인 영향을 미치는 과정에서 장기적 이익을 얻을 수 있다.
린(Lean) 제조에 애자일(Agile)을 더한다면
현대의 공장은 오랫동안 지속적인 개선을 거쳐 품질과 효율성의 모델이 되었으며, 이는 많은 부분에 있어 린(lean) 프로세스 및 관행 덕분이었다.
최고의 케이스로부터 배우는 조직 혁신
글로벌 팬데믹으로 인해 기업 경영진들이 내려야 하는 의사결정은 더욱 복잡해졌다. 그 중 하나가 혁신 프로그램을 어떻게 할 것인가에 대한 결정이다.
선도적 위기 극복을 위한 지원부서 개선
엄청난 경제적 불확실성, 증가하는 비용 압박, 급변하는 기술 변화, 높아지는 고객 서비스에 대한 기대에 직면하여 기업들은 가능하다면 막대한 선행 투자를 할 필요가 없는 새로운 경쟁 우위를 찾기 위해 많은 노력을 기울이고 있다.
