COVID-19

과거를 돌아보는 것은 매력적으로 들린다. 미국 전역에서 봉쇄가 계속되면서, 많은 사람들이 코로나19(COVID-19)이전에 삶이 어땠는지 회상하고 있다. 추억에 잠기고 싶은 것은 인간적인 차원에서 분명히 이해할 만한 것이다. 불과 몇 달 전만 해도 소비자들은 생동감으로 가득 찬 활동을 하고 있었다. 휴가를 가는 것에서부터 필수품이 아닌 것을 쇼핑하고 좋아하는 식당에서 외식을 하고, 그저 가족과 친구들과 가깝게 접촉하면서 만날 수 있었다. 또한, 2020년 1월 기준, 미국은 126개월 째 경제 확대기에 돌입하고 있었는데, 미국 역사상 가장 긴 경제성장 지속기간이었다.

코로나 19의 자동차 산업에 대한 영향

여전히 현재진행형인 코로나바이러스 팬데믹은 모든 국가의 경제, 사회적 활동을 심각하게 위축시켰으며, 기업 리더들이 기업과 가치사슬의 운영을 재개하고, 인력과 이해당사자들을 재참여시키며, 고객과 시장의 신뢰를 새롭게 얻기 위한 계획을 수립함에 따라 이들에게 결정적인 도전과제를 부여하고 있다.

코로나19 투자자 Pulse Check #2

CEO들은 회사의 성과에 책임을 지고 주요 대변인 역할을 하는 동시에, 전략적 방향 설정에서 조직 잠재력의 최대 실현, 대내외 이해관계자의 참여 확보에 이르기까지 다수의 문제에 직면해 있다. 코로나19와 같은 위기 상황에서는 직원과 이해관계자들이 CEO에게 방향설정, 정보 및 동기 부여를 요청하기 때문에 이러한 책임은 더욱 복잡해진다

코로나19 위기의 결과로, 자택 대피령으로 인해 고객들의 이동이 제한되고 공장은 계속 문을 닫음에 따라 자동차 산업은 2020년 최소 20%의 매출 하락에 직면해 있다.

코로나19 신속 위기대응 체크리스트

AI 활용 코로나 19 극복방안

코로나19의 국제적 확산이 가속화되면서, 시장에서는 전염병관련 리스크가 가격에 반영되기 시작했고, 주식시장은 금융위기 이후 최대 일일 낙폭을 기록하기도 했다. 한편, 리스크가 상대적으로 낮은 자산의 가치는 기록적인 수준에 도달했다. 하지만, 이 같은 금융시장의 변동성은 불확실성의 신호일 가능성이 높다. 아직 본격적인 경기침체를 논하기는 것은 시기상조이다.

신종코로나바이러스 감염증인 코로나19로 인한 인명 피해는 충격적인 수준이며 현재 전 세계로 빠르게 확산중이다. 제조업 임원들은 인적 측면에서 대처하는 동시에, 운영을 안정화하기 위해 신속히 의사결정을 해야 한다. BCG는 이미 현 사태가 공급사슬에 미치는 영향과 기업들의 대응방법에 대한 인사이트를 제시했다.