미국이 대공황을 향해 가고 있는 것은 아니다

코로나19가 전세계 거시경제 붕괴를 불러오고 있다는 것은 의심할 여지가 없다. 미국 및 여타 국가에서 심각한 실업으로 인해 대공황 이후 유례 없던 수준으로 실업률이 치솟을 가능성이 높다. 위기를 억제하기 위한 재정적 조치로 인해 적자 수준이 세계 2차대전 기간에 마지막으로 경험한 수준에 도달하고 있다. 이러한 상황들은 두려움을 야기했고, 코로나19 위기가 불황 또는 부채위기로 진전될 것이라는 해석이 나오고 있다.

테크 리더의 효과적인 코로나19 대응을 위한 다섯 가지 단계

지금은 도전 과제를 받아들이고 강력한 대응책을 수립하며, 고객 및 직원과 분명하고 상호 협조적인 소통을 하고, 탄력성 있는 시스템을 마련하며, 궁극적으로 심각한 피해와 그 이후 영향까지도 계획에 반영해야 한다. 이번 위치에 잘 대처한 기업들은 더욱 탄탄한 시장 입지와 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다. 직원과 고객들은 이번 기회를 헤쳐나가기 위해 강력한 리더십을 바라고 있다.

코로나19 투자자 Pulse Check #3

코로나19 투자자 Pulse Check #3

중국은 코로나바이러스에 어떻게 대처했는가

코로나19위기가 유럽과 미국의 새로운 거점으로 확산됨에 따라, 기업들은 앞다투어 모든 대응책을 총동원하고 있다. 하지만, 질병 역학의 예측불가능성, 과거의 관련경험 부족, 정부 혹은 국제 기구가 참고할 만한 바로 사용가능한 플러그앤플레이(plug-and-play) 매뉴얼의 부재로 인해 간단한 해결책을 찾는 것은 어려운 일이다.

시나리오 접근방식은 어떻게 기업의 코로나 19 극복에 도움이 될 수 있는가

코로나 19 위기는 분명 전세계에 급격한 영향을 미치고 있으며 그 궤적은 현시점에서는 예측 불가능하다. 그 결과, 앞으로 어떤 일이 벌어질지에 대한 엄청난 불확실성은 비즈니스 리더들이 전략적 조치를 취하는 능력을 저해할 수 있다.

CPG의 AI 적용 방안을 찾아서

포장소비재(consumer packaged goods, CPG) 산업에서의 첨단 분석(advanced analytics, AA)과 인공지능(artificial intelligence, AI)의 상당한 잠재력은 갈수록 명확해지고 있다.

코로나19를 대응하는 효과적인 PLAN

코로나19를 대응하는 효과적인 PLAN

프랙탈(Fractal) 전략

코로나19의 전세계적 확산에 직면하여 조직들은 초기에는 코로나19로 인한 즉각적인 문제들에 대응하는 데 집중했다. 그러나 위기가 전개되면서, 단기간 내 발생 가능한 경기침체에 대한 대비, 수요 반등 예측 (사회적 거리두기 조치가 완화되는 시점, 그 이후 소비자 신뢰도와 기업 신뢰지수가 회복될 때), 그리고 코로나19 이후 세상을 위한 운영, 제품, 사업모델의 재구상 이라는 몇가지 다른 도전과제들이 빠르게 등장했다.

의료급여지급기관의 코로나19 난제

의료급여지급기관들은 예상치 못한 난제에 직면해 있다. 미국경제의 거의 모든 부문이 코로나19로 인한 막대한 압박을 받고 있지만 의료시술 수요가 급감함에 따라 실제로 의료급여지급기관들은 위기 시작 전보다 재정적 상태가 개선되었다. 한편, 2021년과 그 이후는 여러 위협요소가 전망되어, 향후 12~18개월은 의료급여지급기관의 재정에 중대한 구조적 영향을 미칠 수 있다.

코로나19 사태 하의 식품 및 가정용품 소비 추이

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