소셜 커머스의 등장이 이커머스 생태계를 뒤흔들고 있다
소셜 커머스(social commerce)의 인기가 점차 커지며 이커머스는 훨씬 상호적이고 친밀한 경험이 되었다. BCG는 기업들이 소셜 커머스를 제대로 활용해 이익을 얻을 수 있는 방법을 제시한다.
자동차 직접 판매 모델로의 변화 – 새로운 시대, 새로운 판도에 대비하라
자동차 직접 판매 모델이라는 새로운 환경에서 성공적으로 경쟁하려면, 자동차 OEM과 판매사는 지금부터 준비를 시작해야 한다. BCG는 독일 내 공인 자동차 판매사 임원 약 400명을 인터뷰해, 패러다임 변화에 관한 자동차 판매사의 관점을 알아보았다.
금리 인상, 침체된 은행 산업에 전환점이 될 수 있을까?
은행은 금융 위기 이후 변화의 소용돌이에 휩싸여 왔다. 하지만 이제는 전환점을 맞이하고 있다. 금리 인상은 저조한 실적의 만병통치약이 아니다. 승자가 되기 위해서는 이 기회를 놓치지 않고 경로를 전환하고 핵심 변혁을 가속화해야 할 것이다.
글로벌 기업이 프랙탈(Fractal) 혁신기업이 되어야 하는 이유
전통적인 방식에서 벗어나 끊임없이 변화하는 고객의 니즈를 충족시키는 프랙탈 혁신기업이 되어야 한다.
Future of Work: 직장을 떠나는 비사무직 근로자, 기업은 그들과 함께 일하기...
비사무직 근로자를 유지하려면 기업은 이들의 요구사항을 이해하려는 노력이 필요하다.
[인터뷰] 보스턴컨설팅그룹(BCG) 이강욱 MD 파트너, “공포물 전문 OTT도 등장…K콘텐츠 새 경영전략...
보스턴컨설팅그룹(BCG) 이강욱 MD 파트너 겸 글로벌 어드밴티지 부문 대표는 최근 한국경제신문과 글로벌 OTT 시장의 변화와 K콘텐츠의 새로운 경쟁 전략을 주제로 인터뷰를 진행했다.
리더가 변혁의 고삐를 늦춰서는 안 되는 이유
비즈니스 환경에서 변혁의 긍정적인 면은 기업이 스스로 차별화를 통해 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 새로운 기회를 창출한다는 점이다. 이를 위해, 리더들은 변화 프로세스에 계속해서 참여하고 올바른 변화 우선순위에 집중해야 한다.
[기고문] K게임 산업, 변곡점을 도약 기회로
치열한 글로벌 경쟁으로 인하여 현재의 한국 게임 산업은 마냥 안정적이지는 않다. 이러한 게임 사업이 예전의 활력을 되찾으려면 자체적인 혁신과 정책적 지원, 현실을 감안한 규제 개선이 필요하다.
지금, 통신사업자에게 ‘다섯 가지 트렌드’가 의미하는 것
통신은 높은 수익률을 자랑하는 혁신적인 화제의 부문이었다. 그러나 이제 그런 시절은 거의 끝이 났다. 통신 사업자들이 성공하기 위해서는 전통적인 전략적 접근방식을 재점검해, 일련의 충격적인 변화와 트렌드 속에서 방향을 잘 찾아 나가야 한다.
[기고문] 보험산업에 닥친 유동성 위기, 체질 개선 기회로
지금 우리나라 보험산업에는 미래 가치를 훼손하지 않는 스마트한 단기 대응책과 구조적 체질 개선이 동시에 필요하다. 보스턴컨설팅그룹(BCG) 장권영 MDP는 "위기를 개선의 계기로 삼아야 미래가 있다"고 말한다.
