의료산업 메타버스의 확장
의료계에서, 메타버스 사용사례는 계속해서 도입되고 있으며 그 효과 역시 입증되고 있다. 의료계 기업이 야심 찬 목표와 전략을 설정하고 실행을 위해 빠르게 움직이는 것은 결코 시기상조가 아니다.
테크 · 미디어 산업, 팬데믹 특수 끝? 지속적 가치 창출을 위한...
TMT 부문은 엄청난 주주수익을 창출했다. 하지만 이 기업들은 지금의 영광에 안주하거나 이 수익이 계속 창출될 것이라고 기대해서는 안 된다. 혁신 투자를 지속하고 자신을 끊임없이 재구상해야 한다.
위성통신(Satcom), 산업재 산업의 차세대 개척지
산업재 기업은 여전히 위성통신 기능을 공급망에 통합하는 초기 단계에 있다. 연결성의 가치와 위성통신의 잠재력을 이해하는 산업재 기업들에, 그 미래는 지금 시작되고 있다.
AI 기반 광고 판매 혁신
광고 판매 팀은 AI 혁신을 시작하기 위해 업무 흐름을 이해하고, AI의 잠재력을 평가하여 고부가가치 단기 사용 사례로부터 시작해야 한다. 이를 통해 비용 절감, 효율성 개선, 고객 서비스 향상의 기회를 얻을 수 있다.
디지털 네이티브 기업이 미래를 위해 옵션을 확대하는 방법
디지털 네이티브 기업들은 고객의 탐색 욕구를 수용하며, 함께 니즈를 창조하고, 그 여정을 수익화하는 방식으로 혁신과 실행의 격차를 줄이는데, 기존 기업들은 이를 참고하여 고객과의 협업을 강화하고 일상 비즈니스의 인사이트를 혁신에 통합해야 한다.
빠르게 성장하는 리테일 산업 고수익 전략 : 리테일 미디어 산업
전 세계에서 통합형 리더십 팀들이 속속 등장하고 있다. 이 거대하고 급속한 변화의 시기에 세계는 적극적으로 일어나 지속적인 변화를 만들어 낼 리더를 그 어느 때보다 필요로 한다. 통합형 리더는 그 요청에 대한 답이 될 것이다.
[BCG 소식] 보스턴컨설팅그룹(BCG) 코리아 김창욱 MD 파트너, ‘세미콘 코리아 2023’ 발표
보스턴컨설팅그룹(BCG) 코리아 김창욱 MD 파트너가 2월 1일 국제반도체장비재료협회(SEMI)가 주최하는 반도체 산업 전시회 <세미콘 코리아 2023>에서 두 차례의 세션 발표를 진행했다.
빅테크 해고 그 후… 테크 인재 확보 대란은 끝나지 않았다
TMT 이외의 산업에서 테크 인재를 확보하려면 워라밸, 업무 유연성, 도전적인 업무 등 테크 인재의 니즈를 충족시키고 그들을 채용하는 과정에서 현대적인 관행이 필요하다. 이에 BCG는 테크 인재를 유치하는 5가지 방법을 제안한다.
딥테크, 투자하지 않는 것이 더 큰 리스크
딥테크 투자의 성공 가능성이나 수익, 소요되는 시간은 정해진 것이 없다. 그러나 딥테크 벤처는 예상보다 더 빠르게 발전하고 있고, 투자 자본은 놀라운 성과를 내고 있다. ‘딥테크’ 혁신은 아직 초기 단계지만, 그 파급력은 굉장할 것으로 보인다.
지속 가능성, 이동통신업의 최우선순위 목표
이동통신 네트워크 운영업체에 지속 가능성 이슈는 시급한 문제이다. 팬데믹 기간 동안 디지털 커뮤니케이션의 수요가 전례 없이 폭등하면서 이동통신 인프라는 그 어느 때보다 많은 에너지를 소비하게 됐고, 탄소 발자국 역시 확대되었기 때문이다.
