빅테크 해고 그 후… 테크 인재 확보 대란은 끝나지 않았다
TMT 이외의 산업에서 테크 인재를 확보하려면 워라밸, 업무 유연성, 도전적인 업무 등 테크 인재의 니즈를 충족시키고 그들을 채용하는 과정에서 현대적인 관행이 필요하다. 이에 BCG는 테크 인재를 유치하는 5가지 방법을 제안한다.
접촉자 추적으로 인한 사물인터넷 기회와 리스크의 가속화 – 사물인터넷 데이터 공유의...
코로나 19와 세계적인 팬데믹 대응으로 인해 온갖 종류의 트렌드들이 가속화되고 있다. 예를 들면, 농촌지역의 필수적인 도구였던 원격의료는 모든 곳의 주류 헬스케어 대안이 되었다. 온라인 화상회의와 웨비나는 기업, 교육, 가정, 재미를 위해 일상적으로 하는 일이 되었다.
빅테크(Big Tech)의 대량 해고, 산업에 위기일까? 기회일까?
2022년의 빅테크의 대량 해고, 다른 기업들도 기술 조직의 몸집을 줄여야 할까? “절대 아니다.” BCG 보스턴 Juliana Lisi AD는 오히려 빅테크에서의 인재 이탈을 기회로 보라고 조언한다.
세계의 시스템적 위기를 해결할 새로운 방안, 딥 디자인(Deep Design)
딥 디자인은 '시스템적 문제들'을 다루기 위해 훨씬 더 과감한 이니셔티브를 취할 수 있는 잠재력을 갖고 있다. 예를 들면, 글로벌 기후 협력을 위한 협상 프로토콜 설계와 기후 변화로 인한 이주 및 긴급 소개 시뮬레이션에 활용될 수 있다.
빠르게 성장하는 리테일 산업 고수익 전략 : 리테일 미디어 산업
전 세계에서 통합형 리더십 팀들이 속속 등장하고 있다. 이 거대하고 급속한 변화의 시기에 세계는 적극적으로 일어나 지속적인 변화를 만들어 낼 리더를 그 어느 때보다 필요로 한다. 통합형 리더는 그 요청에 대한 답이 될 것이다.
지속 가능성, 이동통신업의 최우선순위 목표
이동통신 네트워크 운영업체에 지속 가능성 이슈는 시급한 문제이다. 팬데믹 기간 동안 디지털 커뮤니케이션의 수요가 전례 없이 폭등하면서 이동통신 인프라는 그 어느 때보다 많은 에너지를 소비하게 됐고, 탄소 발자국 역시 확대되었기 때문이다.
[BCG 소식] 보스턴컨설팅그룹(BCG) 코리아 최인혁 대표파트너, ‘스타트업 생태계 컨퍼런스 2022’ 기조연설
최인혁 보스턴컨설팅그룹(BCG) 코리아 대표파트너가 6월 9일 한국 스타트업 생태계 네트워크 '스타트업얼라이언스'가 주최한 <2022 스타트업 생태계 컨퍼런스>에 참석해 '스타트업과 자본시장'을 주제로 기조연설을 진행했다.
전자폐기물(e-waste)에 매립된 기회, 이대로 버릴 수 없다
전자폐기물은 매년 약 100억 달러의 가치를 지니고 있지만, 재활용되는 비율은 전체의 20%에 불과하다. 그러나, 자원 활용에 대한 인식의 변화와 광물의 품질 하락 등으로 인해 전자폐기물에 대한 수요는 상승하고 있으며, 이는 다양한 산업에서 가치를 재창출하고 이익을 확보하는 큰 기회를 제공하고 있다.
플랫폼 기반 IT 조직의 성공을 위한 다섯 가지 방법
오늘날 IT 환경의 현대화 필요성으로 예산 제약 문제가 더 커졌다. BCG는 플랫폼 기반 IT 조직이 효과를 거두기 위한 다섯 가지 원칙, 즉 반 자율적 의사결정, 클라이언트 및 유저 중심, 첨단 IT 및 데이터 역량, 고숙련 팀, 애자일 방식의 확대 적용을 파악했다.
[기고문] 활짝 열린 기회의 땅, 메타버스에서 길 잃지 않으려면
메타버스는 모두에게 공평하게 열려 있는 기회다. 메타버스 생태계의 한 영역을 장악하면 글로벌 확장성과 성장성이 높은 사업으로 만들 수 있다.
