금리 인상, 침체된 은행 산업에 전환점이 될 수 있을까?
은행은 금융 위기 이후 변화의 소용돌이에 휩싸여 왔다. 하지만 이제는 전환점을 맞이하고 있다. 금리 인상은 저조한 실적의 만병통치약이 아니다. 승자가 되기 위해서는 이 기회를 놓치지 않고 경로를 전환하고 핵심 변혁을 가속화해야 할 것이다.
글로벌 기업이 프랙탈(Fractal) 혁신기업이 되어야 하는 이유
전통적인 방식에서 벗어나 끊임없이 변화하는 고객의 니즈를 충족시키는 프랙탈 혁신기업이 되어야 한다.
[인터뷰] 보스턴컨설팅그룹(BCG) 이강욱 MD 파트너, “공포물 전문 OTT도 등장…K콘텐츠 새 경영전략...
보스턴컨설팅그룹(BCG) 이강욱 MD 파트너 겸 글로벌 어드밴티지 부문 대표는 최근 한국경제신문과 글로벌 OTT 시장의 변화와 K콘텐츠의 새로운 경쟁 전략을 주제로 인터뷰를 진행했다.
리더가 변혁의 고삐를 늦춰서는 안 되는 이유
비즈니스 환경에서 변혁의 긍정적인 면은 기업이 스스로 차별화를 통해 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 새로운 기회를 창출한다는 점이다. 이를 위해, 리더들은 변화 프로세스에 계속해서 참여하고 올바른 변화 우선순위에 집중해야 한다.
[기고문] K게임 산업, 변곡점을 도약 기회로
치열한 글로벌 경쟁으로 인하여 현재의 한국 게임 산업은 마냥 안정적이지는 않다. 이러한 게임 사업이 예전의 활력을 되찾으려면 자체적인 혁신과 정책적 지원, 현실을 감안한 규제 개선이 필요하다.
지금, 통신사업자에게 ‘다섯 가지 트렌드’가 의미하는 것
통신은 높은 수익률을 자랑하는 혁신적인 화제의 부문이었다. 그러나 이제 그런 시절은 거의 끝이 났다. 통신 사업자들이 성공하기 위해서는 전통적인 전략적 접근방식을 재점검해, 일련의 충격적인 변화와 트렌드 속에서 방향을 잘 찾아 나가야 한다.
[기고문] 보험산업에 닥친 유동성 위기, 체질 개선 기회로
지금 우리나라 보험산업에는 미래 가치를 훼손하지 않는 스마트한 단기 대응책과 구조적 체질 개선이 동시에 필요하다. 보스턴컨설팅그룹(BCG) 장권영 MDP는 "위기를 개선의 계기로 삼아야 미래가 있다"고 말한다.
세계의 시스템적 위기를 해결할 새로운 방안, 딥 디자인(Deep Design)
딥 디자인은 '시스템적 문제들'을 다루기 위해 훨씬 더 과감한 이니셔티브를 취할 수 있는 잠재력을 갖고 있다. 예를 들면, 글로벌 기후 협력을 위한 협상 프로토콜 설계와 기후 변화로 인한 이주 및 긴급 소개 시뮬레이션에 활용될 수 있다.
전기차 전환의 성패를 좌우할 핵심 요소는 무엇일까?
전기차(EV, electric vehicle) 전환의 성공을 이끌기 위해서는 제조 병목 현상과 향후 핵심 자재의 부족이라는 두 가지 큰 제한 요소를 즉각적으로 해결할 수 있어야 한다. 이를 어떻게 현실화할 수 있을까?
빅테크(Big Tech)의 대량 해고, 산업에 위기일까? 기회일까?
2022년의 빅테크의 대량 해고, 다른 기업들도 기술 조직의 몸집을 줄여야 할까? “절대 아니다.” BCG 보스턴 Juliana Lisi AD는 오히려 빅테크에서의 인재 이탈을 기회로 보라고 조언한다.
