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지속 가능한 비즈니스 모델 혁신 - search results
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바이러스와의 싸움에서 승리하고, 변혁을 통해 미래에서 승리하기 위해 CEO는 무엇을 해야 하는가
국가들이 봉쇄조치를 해제하고 기업들이 운영을 재개하기 시작하면서, CEO들은 전례 없는 도전에 직면했다. 회사운영의 모든 부분에 있어, CEO들은 각기 다른 시간기준에 대해 두 가지 노력을 관리해야 한다.
2020년 글로벌 웰스—20차 보고서: 자산관리의 미래—CEO 아젠다
자산관리 업계의 역사는 200년이 넘는다. 그러나 대부분의 기간 동안 자산관리 회사는 일률적인 일반적 전략에 따라 자산을 관리해 왔다. 지난 20년 동안의 거대한 디지털 혁신 및 규제 변화를 통해 업계의 사업모델이 개편되기 시작했다. 증거자료에 따르면 대다수 자산관리 회사의 대응이 더디게 이루어졌으며 여전히 상당수의 자산관리 회사가 전통적인 프라이빗 뱅킹 방식을 고수하고 있다
“성장 기술기업”을 위한 열 가지 생존, 성공, 모범 전술
코로나 19 펜데믹은 지난 10년 간 일어났던 그 어떤 비군사적 사건보다도 파괴적인 영향을 주식시장에 미치고 있다. 2020년 1월 20일 미국에서 최초 확진자가 보고된 이후로 뉴욕증시 및 나스닥 상장기업들은 총 20%에 육박하는 시장가치의 손실을 입었다.
미래의 고객서비스 재구상
고객서비스 담당 리더에게는 “위기를 절대로 낭비하지 마십시오”라는 격언이 그 어느 때보다도 와 닿아야 한다. 코로나19 사태는 소비자, 직원 및 기업의 상황과 행동에 급격한 변화를 가져왔다. 상황의 시급성과 심각성으로 인해 리더들은 대부분의 고객서비스 인력이 재택근무를 할 때 발생하는 실행상의 제약, 기술 및 보안 제약과 같은 상당한 운영문제를 극복하는 방안을 모색해야 했다.
코로나19 백신 가용 시기와 그 영향
코로나19에 대한 효과적인 백신은 언제 개발될 것인가? 모두가 이 질문을 하고 있으며, 사회가 코로나19 이전 세상으로 확실하게 돌아갈 수 있는 시기가 그 답변에 달려있을 가능성이 높다.
당신의 기술은 새로운 디지털 현실에 준비되었는가?
오늘의 비즈니스에서, 유일하게 확실한 것은 불확실성뿐이다. 코로나19로 인해 회복성과 디지털 역량에 대한 절박한 니즈가 확실하고도 암울하게 부각됐다. 그 어느 때보다도, 기업들은 –공급망, 고객과의 상호작용, 직원들의 업무방식 및 장소에서의 - 갑작스럽고도 급격한 변화에 대응할 수 있어야 하는 상황에 처했다. 하지만, 대다수의 기업들은 전혀 그렇지 못한 것이 현실이다.
활력적 기업이 생각하고 행동하며 성공하는 법
선도 기업들은 규모, 지식, 영향력, 재정적 안정 등 나름의 장점을 가지고 있다. 그러나, 우리의 연구에 따르면, 시간이 지나고 성장할수록 기존의 기업들은 점점 더 내부적 문제에 주력하게 되고 기존 사업과 접근방식에서 벗어나기 어려워지며 점진적으로 비즈니스의 재창조보다는 운영에 우선순위를 두게 된다.
COVID-19 소비자 심리 스냅샷 #9: 새로운 현실을 항해하기 위한 등대
봉쇄 이후 소비자 수요를 다시 확보하는 방안은 무엇인가? 어떤 상점의 영업을 재개해야 하는가? 마케팅 투자는 어디에 해야 하는가?
딥테크를 활용하여 (포스트 코로나 시대의) 새로운 현실을 정의하라
2020년 1월 10일 중국은 우한에서 채취된 샘플을 기반으로 코로나19의 원인이 된 코로나바이러스의 유전자 염기서열 전체를 공개했다. 그로부터 한달이 채 지나지 않은 2월 7일, 미국 매사추세츠주 캠브리지 소재 바이오테크 회사인 Moderna는 예방 백신 후보물질에 대한 1차 임상시험을 완료했다.
글로벌 리스크 2020 – 글로벌 은행, 지금 바로 환골탈태하라
코로나19위기가 유럽과 미국의 새로운 거점으로 확산됨에 따라, 기업들은 앞다투어 모든 대응책을 총동원하고 있다. 하지만, 질병 역학의 예측불가능성, 과거의 관련경험 부족, 정부 혹은 국제 기구가 참고할 만한 바로 사용가능한 플러그앤플레이(plug-and-play) 매뉴얼의 부재로 인해 간단한 해결책을 찾는 것은 어려운 일이다.
