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지속 가능한 비즈니스 모델 혁신 - search results

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테크 리더의 효과적인 코로나19 대응을 위한 다섯 가지 단계

지금은 도전 과제를 받아들이고 강력한 대응책을 수립하며, 고객 및 직원과 분명하고 상호 협조적인 소통을 하고, 탄력성 있는 시스템을 마련하며, 궁극적으로 심각한 피해와 그 이후 영향까지도 계획에 반영해야 한다. 이번 위치에 잘 대처한 기업들은 더욱 탄탄한 시장 입지와 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다. 직원과 고객들은 이번 기회를 헤쳐나가기 위해 강력한 리더십을 바라고 있다.

중국은 코로나바이러스에 어떻게 대처했는가

코로나19위기가 유럽과 미국의 새로운 거점으로 확산됨에 따라, 기업들은 앞다투어 모든 대응책을 총동원하고 있다. 하지만, 질병 역학의 예측불가능성, 과거의 관련경험 부족, 정부 혹은 국제 기구가 참고할 만한 바로 사용가능한 플러그앤플레이(plug-and-play) 매뉴얼의 부재로 인해 간단한 해결책을 찾는 것은 어려운 일이다.

코로나 이후의 시대를 파악하고 만들어나가려면

코로나 19와 이를 통제하기 위한 억제 정책은 우리가 일하는 방식과 소비하는 것들을 변화시켰다. 역사적으로 보면, 이러한 변화들이 꼭 일시적인 것은 아니다. 위기를 통해 우리의 믿음과 행동은 근본적으로 새로운 형태를 취할 수 있다. 그렇다면, 기업은 어떻게 하면 웅크리고 앉아 과거로의 복귀를 기다리기만 하는 것이 아니라 위기 후의 세계에 대비할 수 있을까?

코로나19: 전투에서 승리하고, 미래에서 승리하기

현재 세계적으로 진행되고 있는 코로나19 팬데믹(pandemic)은 전례 없는 규모와 복잡성을 지닌 인류의 위기이다. 보건의료시스템, 정부재정 역량을 비롯 이 위기로 인한 변화에 대처하고 대응하는 많은 조직들의 능력을 압박하고 있다.

CPG의 AI 적용 방안을 찾아서

포장소비재(consumer packaged goods, CPG) 산업에서의 첨단 분석(advanced analytics, AA)과 인공지능(artificial intelligence, AI)의 상당한 잠재력은 갈수록 명확해지고 있다.

위기는 변혁과 새로운 시작을 촉발할 수 있다

2008년 글로벌 금융위기는 대부분의 기업들에게 무자비했지만, 일부 기업들은 그 후 십 년 동안 극적으로 회생했다. 현재 또 한번의 경기 침체가 예상되는 상황에서 이 기업들은 경영진의 대응방안에 대한 모델이 될 수 있다.

프랙탈(Fractal) 전략

코로나19의 전세계적 확산에 직면하여 조직들은 초기에는 코로나19로 인한 즉각적인 문제들에 대응하는 데 집중했다. 그러나 위기가 전개되면서, 단기간 내 발생 가능한 경기침체에 대한 대비, 수요 반등 예측 (사회적 거리두기 조치가 완화되는 시점, 그 이후 소비자 신뢰도와 기업 신뢰지수가 회복될 때), 그리고 코로나19 이후 세상을 위한 운영, 제품, 사업모델의 재구상 이라는 몇가지 다른 도전과제들이 빠르게 등장했다.

코로나19 위기 하에서 영업조직을 이끄는 법

코로나19위기가 전례 없는 불확실성을 초래하고 있기 때문에 단순한 비용 절감을 넘어 매출 보호 및 증대 방법을 파악하는 것이 기업에 매우 중요하다. 앞으로 세계 경제가 회복될 때 성장 역량을 갖춘 기업들은 경쟁자들을 제치고 앞서 나갈 수 있을 것이다.

역경을 뚫고 조직을 이끄는 법

코로나19는 모든 조직에게 열흘만 망설여도 감염이 4배로 확산되고 사업적, 사회적 혼란이 심화될 정도로 급변하는 환경에서 신속하게 학습하는 능력이 부족한 상태라는 것을 깨닫게 해주었다.

리더의 중요성: 언제, 얼마나, 어떻게 중요한가?

CEO들은 회사의 성과에 책임을 지고 주요 대변인 역할을 하는 동시에, 전략적 방향 설정에서 조직 잠재력의 최대 실현, 대내외 이해관계자의 참여 확보에 이르기까지 다수의 문제에 직면해 있다. 코로나19와 같은 위기 상황에서는 직원과 이해관계자들이 CEO에게 방향설정, 정보 및 동기 부여를 요청하기 때문에 이러한 책임은 더욱 복잡해진다

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