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지속 가능한 비즈니스 모델 혁신 - search results
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지속 가능한 비즈니스 모델 혁신을 위한 4단계
세계는 이제 지속 가능성에 관한 공동의 문제를 해결하고자 한다. 소비자 및 투자자, 기타 이해 관계자들은 기업에 환경 · 사회적 문제를 심각하게 받아들일 것을 촉구한다. 기업은 이제 경쟁적 우위를 유지하기 위해서 지속 가능한 비즈니스 모델로 전환해야 하는 시대를 맞이하게 되었다.
지속 가능한 미래로 나아가기 위한 운송 부문 탈탄소화
지속 가능한 운송으로의 전환을 가속하기 위해 불필요한 자동차 이동 회피, 탄소 집약도가 낮은 운송수단으로의 전환, 차량의 에너지 및 탄소 효율성 개선의 중요성 등이 필요하다.
데이터 산업의 지속 가능성, ‘그린 데이터’가 가져올 넷제로 기회
그린 데이터에 대한 수요가 계속 증가함에 따라 이 분야에 진출하는 기존 공급업체는 기존 고객 페르소나에서 시작해야 하고, 특정 유형의 가치 창출에 맞춰 조정하며, 그리고 새로운 규제의 영향을 예측해야 한다.
혁신 선도기업의 차별화 요인
혁신 선도기업들은 전략화, 개발 및 확장, 가속화에 중점을 두며 권한이 부여된 관리자, 중점화된 팀, 기업가 정신 문화 등을 포함한 다양한 요소들을 활용하여 혁신을 통해 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 이룬다.
지속가능발전목표(SDGs)의 실천 ― SDG를 이루기 위한 5가지 행동
지속가능발전목표(SDGs) 달성을 위해 디지털 기술 활용, 민간 부문 참여, 국내 협력, 혁신적 금융, 그리고 기후 적응 및 회복력 강화와 같은 5가지 주요 행동 방안이 필요하다.
지속 가능한 식품, 소비자의 입맛을 어떻게 사로잡을 수 있을까?
최근 지속 가능성, 특히 지속 가능한 식품에 대한 소비자들의 관심이 높아진 만큼, 기업은 그들의 행동을 이해하고 선호될 제품 속성을 개발해야 한다.
불확실한 시기, 비즈니스 생태계를 더욱 강화할 때
불안정한 경제, 정치적 상황으로 기업들은 비즈니스 생태계를 포함한 다양한 부문에서 긴축 정책을 시행하고 있다. 하지만 미래의 성장 동력으로 디지털 생태계에 투자해야 회복 탄력성을 구축하고 경쟁 우위를 확보할 수 있을 것이다.
지속 가능한 제품 설계를 위한 6가지 전략
기업이 장기적인 비즈니스를 유지하기 위해서는 지속 가능한 제품 설계에 집중해야 된다. BCG는 기업들이 지속 가능한 제품 설계를 위한 6가지 전략을 소개한다.
신흥 시장(이머징 마켓, Emerging Market)도 지속 가능성을 추구할 수 있을까?
신흥 시장 기업들은 지속 가능성 움직임에 동참하는 데 있어 선진국 기업들보다 그 출발이 늦었을지는 모른다. 하지만 진정한 리더들은 ESG 기준을 높이고 통념을 깨뜨리면서 환경 지속 가능성이 경쟁 우위의 강력한 원천이 됨을 증명하고 있다.
기업의 지속 가능성 목표, 해결해야 할 세 가지 과제
공식적이고 체계적인 변혁 프로세스가 없다면 기업들은 야심 찬 기후 및 지속 가능성 목표를 달성하지 못한다. 다행히 이들이 처한 어려움에는 확실한 솔루션이 존재하기에, 인사이트를 가진다면 지속 가능성 목표를 실행하고, 친환경적인 미래를 만들 수 있다.
