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지속 가능한 비즈니스 모델 혁신 - search results

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지속 가능한 비즈니스 모델 혁신을 위한 4단계

세계는 이제 지속 가능성에 관한 공동의 문제를 해결하고자 한다. 소비자 및 투자자, 기타 이해 관계자들은 기업에 환경 · 사회적 문제를 심각하게 받아들일 것을 촉구한다. 기업은 이제 경쟁적 우위를 유지하기 위해서 지속 가능한 비즈니스 모델로 전환해야 하는 시대를 맞이하게 되었다.

테크 · 미디어 산업, 팬데믹 특수 끝? 지속적 가치 창출을 위한 7대 과제

TMT 부문은 엄청난 주주수익을 창출했다. 하지만 이 기업들은 지금의 영광에 안주하거나 이 수익이 계속 창출될 것이라고 기대해서는 안 된다. 혁신 투자를 지속하고 자신을 끊임없이 재구상해야 한다.

의료 서비스 산업(Health Care)의 다음 단계 : 역동성, 디지털, 그리고 지속성

팬데믹을 통해 많은 국가에서 의료 서비스(Health Care) 인프라의 단점이 고스란히 노출되고 인력 부족 현상이 나타났으며, 소외계층이 처한 매우 불공평한 보건 관련 장애물들이 드러나고 신속한 조치의 실행을 위한 신뢰할 수 있는 실시간 데이터의 필요성이 입증되었다.

딥테크(Deep Tech) : 혁신적인 문제 해결 방법

코로나19 팬데믹이 큰 피해를 줬지만, 딥테크가 역사적인 규모의 인류 문제를 빠르고, 효율적이며 상대적으로 낮은 비용으로 해결하는 능력에 주목하는 계기가 되기도 했다. 본질적으로, 다가올 거대한 물결에서는 근본적이고 복잡한 문제를 해결하기 위해 노력함으로써 혁신에 대한 새로운 접근법이 부상할 것이다.

기업 회복 탄력성, 안정적인 시기에도 혁신은 필요하다

지금과 같은 안정적인 시기에 기업은 회복 탄력성 혁신을 도모해야 한다. 성장과 부채감축, 운영 유연성을 우선시하는 혁신을 꾀한다면 기업은 회복 탄력성을 통해 얻을 수 있는 모든 가치를 취하고, 향후 위기에 대비할 역량까지 구축할 수 있다.

지속 가능한 자원의 희소화… 어떻게 대처할 것인가?

점점 더 많은 기업이 기후 친화적인 경영 활동을 실천하면서, 이에 필요한 지속 가능한 자원 및 인프라의 가용량이 줄어들고 있다. BCG는 자원 희소화 문제를 극복하기 위해 기업이 채택할 수 있는 전략을 제시하고자 한다.

지속 가능성 변혁을 위한 6단계 대책

성공적인 지속 가능성 변혁을 추진하기 위해서는 사고방식의 근본적인 변화가 필요하다. 기업 리더들은 지속 가능성의 추진을 규범 준수 실행이나 사업 비용의 차원으로 접근하기보다 새로운 가치 창출의 기회로 여겨야 한다.

자동차 구독 서비스 모델, 자동차 제조업체에 더 이익이 될까?

아직 초창기이고 시작이 미약하기는 하지만, 자동차 구독은 스쳐 지나갈 아이디어는 아니다. 소비자들이 온라인 서비스와 구독 기반 모델을 점점 더 많이 사용하는 것은 좋은 징조이다.

지속 가능성, 이동통신업의 최우선순위 목표

이동통신 네트워크 운영업체에 지속 가능성 이슈는 시급한 문제이다. 팬데믹 기간 동안 디지털 커뮤니케이션의 수요가 전례 없이 폭등하면서 이동통신 인프라는 그 어느 때보다 많은 에너지를 소비하게 됐고, 탄소 발자국 역시 확대되었기 때문이다.

지속 가능한 비즈니스 모델의 6가지 환경 및 사회적 영향

코로나 19 팬데믹은 많은 기업의 회복 탄력성과 생존능력을 시험하는 특수한 도전과제이다. 기업들이 재건을 꾀하고 있는 지금, 어떤 비즈니스 모델의 변화와 혁신이 이해당사자들에게 가장 환경적이고 사회적인 가치를 창출할 것이라고 평가할 수 있을까?

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