지속 가능한 비즈니스 모델 혁신 - search results

성공적인 지속 가능성 변혁을 추진하기 위해서는 사고방식의 근본적인 변화가 필요하다. 기업 리더들은 지속 가능성의 추진을 규범 준수 실행이나 사업 비용의 차원으로 접근하기보다 새로운 가치 창출의 기회로 여겨야 한다.

아직 초창기이고 시작이 미약하기는 하지만, 자동차 구독은 스쳐 지나갈 아이디어는 아니다. 소비자들이 온라인 서비스와 구독 기반 모델을 점점 더 많이 사용하는 것은 좋은 징조이다.

이동통신 네트워크 운영업체에 지속 가능성 이슈는 시급한 문제이다. 팬데믹 기간 동안 디지털 커뮤니케이션의 수요가 전례 없이 폭등하면서 이동통신 인프라는 그 어느 때보다 많은 에너지를 소비하게 됐고, 탄소 발자국 역시 확대되었기 때문이다.

코로나 19 팬데믹은 많은 기업의 회복 탄력성과 생존능력을 시험하는 특수한 도전과제이다. 기업들이 재건을 꾀하고 있는 지금, 어떤 비즈니스 모델의 변화와 혁신이 이해당사자들에게 가장 환경적이고 사회적인 가치를 창출할 것이라고 평가할 수 있을까?

팬데믹을 겪으며 많은 기업들이 비즈니스 모델을 신속히 조정했다. 지속 가능한 비즈니스 모델로의 혁신을 추구하는 흥미로운 기업들의 예를 통해, BCG는 이 모델의 속성들이 비즈니스 탄력성과 지속 가능성에 어떻게 이바지하는지 분석했다.

전 세계가 예상했던 것보다 빠르게 온실가스 순배출량 제로 목표를 달성하기 위한 모멘텀을 구축하고 있다. 하지만 이 목표를 이루기 위해서는 전례 없는 수준의 기후 혁신이 필요하다.

대부분의 메드테크(Medtech, medical technology) 부문은 코로나19 대유행 기간 동안 어려운 시장 상황에 직면해왔다.

오늘날 식품 쇼핑 구매 과정은 10년 전과 크게 다르다. 모든 제품은 과거에 비해 더 신선하고, 더 싸고, 더 건강에 좋고, 더 지역 밀착적이며, 더...

새로운 십 년이 다가오면서, 좋은 기업, 좋은 투자, 좋은 리더를 만드는 기준이 새롭게 바뀌는 비즈니스의 티핑포인트(tipping point)도 다가오고 있다. 확실히 예상되는 것은 좋은 기업과 투자는 가장 어려운 사회문제들의 해결에 도움을 주는 동시에, 경쟁력 있는 재무이익을 창출하고, 이런 과정을 통해 지속가능한 비즈니스가 가능해질 것이라는 점이다. 선견지명이 있고 과감한 리더들은 이런 역학구조를 이용해 성장, 주주들을 위한 지속적인 수익, 더 큰 사회적 영향력으로 이어질 수 있는 새로운 기회를 만들어낼 것이다.

비즈니스 리더들은 어떻게 그들의 조직을 혁신과 재구성에 대비해 제대로 준비시킬 것인가? – 나아가 어떻게 다음 십 년 동안 일어날 거센 변화의 소용돌이에 가능한 적합하게 준비할 수 있을 것인가? 누구나 알고는 있지만 정확히 표현하기 어려운 답이 있다. 바로 다양성이다.