지속 가능한 비즈니스 모델 혁신 - search results

팬데믹을 겪으며 많은 기업들이 비즈니스 모델을 신속히 조정했다. 지속 가능한 비즈니스 모델로의 혁신을 추구하는 흥미로운 기업들의 예를 통해, BCG는 이 모델의 속성들이 비즈니스 탄력성과 지속 가능성에 어떻게 이바지하는지 분석했다.

전 세계가 예상했던 것보다 빠르게 온실가스 순배출량 제로 목표를 달성하기 위한 모멘텀을 구축하고 있다. 하지만 이 목표를 이루기 위해서는 전례 없는 수준의 기후 혁신이 필요하다.

대부분의 메드테크(Medtech, medical technology) 부문은 코로나19 대유행 기간 동안 어려운 시장 상황에 직면해왔다.

오늘날 식품 쇼핑 구매 과정은 10년 전과 크게 다르다. 모든 제품은 과거에 비해 더 신선하고, 더 싸고, 더 건강에 좋고, 더 지역 밀착적이며, 더...

새로운 십 년이 다가오면서, 좋은 기업, 좋은 투자, 좋은 리더를 만드는 기준이 새롭게 바뀌는 비즈니스의 티핑포인트(tipping point)도 다가오고 있다. 확실히 예상되는 것은 좋은 기업과 투자는 가장 어려운 사회문제들의 해결에 도움을 주는 동시에, 경쟁력 있는 재무이익을 창출하고, 이런 과정을 통해 지속가능한 비즈니스가 가능해질 것이라는 점이다. 선견지명이 있고 과감한 리더들은 이런 역학구조를 이용해 성장, 주주들을 위한 지속적인 수익, 더 큰 사회적 영향력으로 이어질 수 있는 새로운 기회를 만들어낼 것이다.

비즈니스 리더들은 어떻게 그들의 조직을 혁신과 재구성에 대비해 제대로 준비시킬 것인가? – 나아가 어떻게 다음 십 년 동안 일어날 거센 변화의 소용돌이에 가능한 적합하게 준비할 수 있을 것인가? 누구나 알고는 있지만 정확히 표현하기 어려운 답이 있다. 바로 다양성이다.

AI는 아직 초기 단계에 있다. 하지만, 수 년간 발전한 이후, 이 기술의 실제 사용이 급속하게 확산되는 추세이다. 후발주자들은 이 경쟁에 뛰어들어야 하고 선두기업들은 노력을 배가해야 한다. 아마존, 구글, 바이두 및 다양한 기업들이 제공하는 플랫폼 덕분에 여러 가지 실험과 테스팅, 학습이 더욱 쉽게 이루어 질 수 있다. 하지만, 데이터와 인재 확보라는 중요한 문제는 시간이 흘러도 여전히 쉽게 해결되지 않을 것이다. 미래에 가장 혁신적인 기업에 속하고 싶은 기업이라면 AI에 대한 투자를 당장 시작해야 한다.

디지털 기술은 전 세계를 변화시키고 있고 그 중에도 산업조직의 운영방식을 획기적으로 개선시키고 있다. 과거에는, 기업의 상호연관된 가치사슬의 복잡성으로 인해 경영진은 많은 경우에 매출에 미치는...

전세계 기업의 경영진들은 점점 더 인공지능을 비즈니스 가치 창출의 새로운 원천으로 보고 있다. 특히 AI 도입의 선두기업들 – AI 이니셔티브에 투자해 성공적인 성과를 거둔 기업들-에게는 더욱 그렇다. 이 소수의 기업들은 AI 투자를 배가하고, 관련역량을 확충하고, AI 활용규모를 확대하고자 노력 중이다. 소위 AI 선구기업(Pioneers)들이 직면한 기회와 도전과제에 대해 2018 MIT 슬로안 경영리뷰와 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 공동 저술한 인공지능 글로벌 연구조사 보고서(2018 MIT Sloan Management Review and The Boston Consulting Group(BCG) Artificial Intelligence Global Executive Study and Research Report)에서 집중 분석했다.

거의 한 세기 동안 가치사슬에서 유통자의 역할이 제대로 혁신되지 못했던, 미국 생명 보험 및 연금 상품의 소매 유통은 현재 중대한 변화의 기로에 놓여 있다. 많은 기업들이 투자를 증대하기 시작하고 있는 와중에, 틈새를 노린 혁신가들(반응이 더 민첩한)이나 규모가 큰 보험사들(재량 투자예산이 더 큰)이 급변하는 시장에서 승자가 될 것으로 예상된다.