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혁신의 성공은 조직의 리더, 특히 CEO에 의해 좌우된다. 디지털 혁신에서는 CEO의 역할이 훨씬 더 중요한데 이는 변화의 중대성, 와해의 정도, 타성의 힘 때문이다. 디지털 혁신을 위해서는 단순히 새로운 기술뿐만이 아니라 새로운 일의 방식이 필요하다. 많은 기업에서 가장 찾아보기 힘든 자원은 기술적 노하우라기보다는 리더십이다. 리더는 수많은 디지털 이니셔티브들을 면밀히 검토하여 추려내고, 가속화하는 혁신 주기를 관리하며, 애자일 등 새로운 접근방식을 중심으로 조직을 개편하는 능력이 필요하다.

세계가 신흥국 및 선진국 할 것 없이 자원부족, 기후변화, 빠른 인구통계학적 변화에 직면한 지금, 어떻게 하면 건축환경이 가능한 한 많은 사람들에게 적정한 가격에 지속가능하고, 건강하고, 평화로우며 행복한 라이프스타일을 제공할 수 있을까에 대한 고민은 그 어느 때 보다 중요하다.

늘 그래왔듯이, 반도체기업들은 빠르게 진화하고 있다. 반도체시장도 마찬가지다. 반도체 칩 제조업체들은 더 이상 소수의 PC 회사나 네트워킹 기업에 몇 개의 반도체 디자인을 판매하지 않는다. 모바일 기기와 사물 인터넷의 도약과 함께, 광범위한 분야의 고객들에게 다양한 상품들을 판매하고 있다. 따라서, 반도체 기업들은 연구개발노력과 그에 대한 투자를 최적화해 적합한 상품을 적합한 방법으로, 그 어느 때보다 빠르고 효율적으로, 만들어내야 한다.

글로벌 인력 전망에 대한 일년간의 분석을 마친 후, BCG는 조직이 기능하는 방식과 관련, 폭발적인 변화를 촉발하는 12가지 요소를 규정했다. 몇몇 기업들은 이미 이 메가트렌드에 적응중이며, 다른 기업들도, 해당 산업이나 지리적 시장과 무관하게, 이 트렌드에 적응해야 하며 그렇지 않다면 경쟁에 뒤쳐질 위험을 감수해야 할 것이다.

2018년 기준, 미국과 중국 두 나라의 디바이스 제조사가 글로벌 반도체 수요의 23%를 차지했는데 이런 상황에서 양국간 마찰은 미국 반도체 사업자가 심각한 역풍을 맞게 할 수 있다.

처음으로 BCG의 연간 혁신 기업명단에 큰 변동이 있었다. 2500명 이상의 혁신 담당 임원들을 대상으로 실시한 올해의 글로벌 설문조사에서, 오랫동안 선두자리를 지켜온 애플(Apple)이 3위로 밀려나고, 구글(Google)(혹은 그 모기업인 알파벳(Alphabet)) 과 아마존(Amazon)이 각각 1위와 2위 자리를 차지했다.

역사적으로 기업들은 경기하락에 대처하고 이겨내기 위해 반드시 필요한 대응의 긴급성, 규모, 범위를 과소평가하는 경향이 있다. 또 한가지 고려해야 할 것은 다음 둔화의 성격과 파급력은 이전 것과는 매우 다를 것이라는 점이다. 새로운 거시경제 상황 때문만이 아니라 현재의 비즈니스 환경이 매우 다르기 때문이다. 앞으로 다가올 상황에 대비하고자 하는 기업의 리더들에게, BCG는 이번 불황에서 살아남아 성공하기 위한 10가지 행동강령을 제시하고자 한다.

목적에 대해 논의하는 것이 쉽고 편해졌다면, 즉 목적을 표현하는 것이 회사의 운영방식을 혁신적으로 파괴하기보다는 단순히 설명하고 있는 것이라면, 이는 목적이 힘을 잃었다는 분명한 신호이다. 이런 논의는 많은 가치를 창출할 수 없을 것이다. 하지만 목적을 진지하게 고려해야 하는 이유는 그 어느 때보다 절실한 상황이다. 우리는 어떻게 목적이라는 아이디어의 본래의 힘을 되찾아 목적에 대한 모호함, 안일한 태도, 일상화를 없앨 수 있을 것인가?

전세계 기업의 경영진들은 점점 더 인공지능을 비즈니스 가치 창출의 새로운 원천으로 보고 있다. 특히 AI 도입의 선두기업들 – AI 이니셔티브에 투자해 성공적인 성과를 거둔 기업들-에게는 더욱 그렇다. 이 소수의 기업들은 AI 투자를 배가하고, 관련역량을 확충하고, AI 활용규모를 확대하고자 노력 중이다. 소위 AI 선구기업(Pioneers)들이 직면한 기회와 도전과제에 대해 2018 MIT 슬로안 경영리뷰와 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 공동 저술한 인공지능 글로벌 연구조사 보고서(2018 MIT Sloan Management Review and The Boston Consulting Group(BCG) Artificial Intelligence Global Executive Study and Research Report)에서 집중 분석했다.

기업은 이것이 그들이 걱정할 일은 아니라고 생각할 수도 있지만-사실, 업무가 아니라 직원들의 가정에 영향을 미치는 일들이다-, 실제로 이는 직원몰입도와 생산성에 심각한 영향을 미친다. 개인의 사생활이 업무에 영향을 주게 되는 다른 모든 상황들과 마찬가지로, 집안 일을 해야 하는 직원들은 직장에서 업무에 완전히 몰두하기 어려울 수 있다. 게다가, 대부분의 조직에서 직원들이 참고할 만한, 이런 어려움을 이해하고 일과 가정이라는 두 마리 토끼를 모두 잡는 법을 찾아낸 롤모델은, 혹시 있다고 해도, 거의 없다.