AI와 생성형 AI의 잠재력을 실질적인 성과로 전환하려면 전략적 설계, 프로세스 재설계, 명확한 목표 설정, 적극적 프로그램 관리가 필수적이며, 이를 통해 자동차 및 모빌리티 기업은 비용 절감과 경쟁 우위 확보를 실현할 수 있다.

소매 금융은 소비자 행동의 변화와 새로운 기술뿐 아니라 진화하는 규제 환경에 의해 급격한 변화의 문턱에 서 있다. BCG는 지역적 차이를 인정하면서, 2030년에 성공하고자 하는전 세계 은행들이 따라야 할 주요 과제를 제시했다.

BCG 코리아 장진석 디지털 파트너는 AI 서비스 기업들은 높은 초기 투자에도 비용 절감과 수익성 확보 가능성이 커지고 있다고 강조했다.

BCG 보고서는 AI의 글로벌 채택 수준과 준비도를 평가하며, 73개국을 6가지 AI 채택 유형으로 분류하고 각 국가별 맞춤 전략을 제안하여 AI 중심 시대의 경제적 기회를 극대화하고 리스크를 완화하는 방안을 제시한다.

글로벌 물류 서비스 제공 업체들은 다음과 같은 핵심 질문들을 해결해야 한다. 탈탄소화를 어디서부터 시작할 것인가? 빠르게 성과를 낼 수 있는 것은 무엇인가? 지속가능성 밸류체인에서 시장 내 위치를 어떻게 재선정하여 회사와 고객, 파트너사의 기회를 극대화할 것인가? 미래는 더 친환경적이어야 하지만 아직 가야 할 길이 멀다.

BCG 보고서는 AI의 글로벌 채택 수준과 준비도를 평가하며, 73개국을 6가지 AI 채택 유형으로 분류하고 각 국가별 맞춤 전략을 제안하여 AI 중심 시대의 경제적 기회를 극대화하고 리스크를 완화하는 방안을 제시한다.

망분리 규제 완화, 금융 산업 '카이로스' 로 여겨야

연간 계획 및 예산 수립 프로세스를 개선하려면 계획을 간소화하고, 기술을 활용하며, 유연하고 실용적인 접근 방식을 채택하여 더 빠르고 정확한 예측과 지속적인 조정을 가능하게 해야 한다.

생성형 AI는 사용자 친화적인 인터페이스와 에이전트 기반 자동화를 제공한다. 또한 다양한 시스템과 팀을 연결하여 보다 신속하게 조율된 작업을 수행할 수 있도록 하는 교차 기능 조율 역량이 탁월하다. 생산성과 민첩성도 향상하는 것으로 입증되었기 때문에 생성형 AI는 기업의 경쟁우위 강화와 향후 공급망 운영에 효과적인 필수 전략이다.

AI 선도 기업들이 AI 기술에서 실질적인 가치를 창출하기 위해 어떤 노력을 기울이고 있는지, 여타 기업들은 미비한 부분이 무엇인지, 그 가치는 어디서 오는지, 각 부문별 성과는 어떤지, 기업이 어떻게 AI 궤도를 바꿀 수 있는지에 대한 유용한 통찰력을 제공하고자 한다.