2022 BCG 가치 창출 기업 보고서 : 테크 산업 황금기의 끝?

2022년 총주주수익률(TSR)의 급하락으로 첨단 기술, 보건 의료 기술, 금융 인프라, 그린 에너지 등 혁신 산업 부문이 큰 타격을 입었다. BCG 2022년 가치 창출 기업 순위 보고서는 기업에 가시적인 인사이트를 제공하여 장기적으로 견고하고 지속 가능한 가치 창출을 이룰 수 있도록 돕는다.

팬데믹 그 후의 성장, 마케팅 예산 최적화를 위한 분석 전략 101

장기적인 경쟁 우위를 위해서는 계속된 변화와 불안정성에 적응할 수 있는 유연한 종합 마케팅 예산 배분법이 필요하다. 이를 위해 지금부터 노력하는 기업은 지속 가능한 강력한 성장을 실현하며 팬데믹에서 벗어날 수 있을 것이다.

빠르게 성장하는 리테일 산업 고수익 전략 : 리테일 미디어 산업

전 세계에서 통합형 리더십 팀들이 속속 등장하고 있다. 이 거대하고 급속한 변화의 시기에 세계는 적극적으로 일어나 지속적인 변화를 만들어 낼 리더를 그 어느 때보다 필요로 한다. 통합형 리더는 그 요청에 대한 답이 될 것이다.

골치 아픈 인재 관리, ‘HR 테크’로 얻는 해답!

대다수의 'HR 테크(인재 관리 기술)' 업체는 이제 통합 솔루션 제품을 출시하고 있다. 혼란스럽고 치열한 시장에서 시장의 니즈를 간파하고 더 스마트한 솔루션을 개발하는 업체가 우위를 얻을 수 있을 것이다.

현재의 인플레이션 상황 ― 기업에 위협인가, 혹은 기회인가?

현재의 인플레이션 기조는 B2B 기업들이 상품과 서비스의 가격을 결정하는 방식을 변화시킬 수 있는 보기 드문 기회를 선사한다. 기업들은 정보, 전략, 영업우위를 확보하고 유지하기 위해 적절한 스킬 세트를 갖춘 역량 있는 조직이 필요하다.

최상의 고객서비스(CS)를 위한 3가지 원칙 : 패스트(Fast), 린(Lean), 애자일(Agile)

고객서비스 자동화는 일상적인 업무 처리에는 큰 효과가 있지만 인간의 개입이 필요한 복잡한 요청에는 역부족인 경우가 많다. 고객서비스에도 표준성, 전문성, 대응성이 조화를 이루는 애자일 운영 방식을 도입해야 한다.

딥테크(Deep Tech) : 혁신적인 문제 해결 방법

코로나19 팬데믹이 큰 피해를 줬지만, 딥테크가 역사적인 규모의 인류 문제를 빠르고, 효율적이며 상대적으로 낮은 비용으로 해결하는 능력에 주목하는 계기가 되기도 했다. 본질적으로, 다가올 거대한 물결에서는 근본적이고 복잡한 문제를 해결하기 위해 노력함으로써 혁신에 대한 새로운 접근법이 부상할 것이다.

코로나 시대, 글로벌 인재 재교육 및 커리어 패스의 암호를 풀다

전 세계 근로자의 삼 분의 이 이상은 새로운 직무를 위해 재교육을 받을 의사가 있으며, 이러한 태도는 팬데믹 종료 후 엄청난 직업 세계의 변화를 가능케 할 수도 있다. 커리어 변경에 대한 관심은 코로나 19로 인한 와해와 기술 변화의 위협 모두와 관련이 있으며, 많은 근로자들은 이러한 현상이 가속화되고 있다고 생각한다.

기업 회복 탄력성, 안정적인 시기에도 혁신은 필요하다

지금과 같은 안정적인 시기에 기업은 회복 탄력성 혁신을 도모해야 한다. 성장과 부채감축, 운영 유연성을 우선시하는 혁신을 꾀한다면 기업은 회복 탄력성을 통해 얻을 수 있는 모든 가치를 취하고, 향후 위기에 대비할 역량까지 구축할 수 있다.

팬데믹 위기를 기회로! 위기 기업의 이기는 전략

베드 배스 & 비욘드(BBBY), 엘리먼트 플리트(Element Fleet), 그리고 판도라(Pandora). 의지를 꺾는 대신 노력을 배가하여 팬데믹 위기를 기회로 바꾼 세 기업의 성공 사례를 바탕으로, 저성장 기업이 위기에도 퀀텀 점프할 수 있는 핵심 전략을 자세히 분석했다.

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