성공적인 기업 혁신, 첫 100일에 달려있다

BCG가 전 세계 3,000개의 기업 혁신 케이스를 분석해, 혁신을 성공으로 이끌 수 있는 "첫 100일의 법칙" 4가지를 소개한다.

지속 가능한 비즈니스 모델 혁신을 위한 4단계

세계는 이제 지속 가능성에 관한 공동의 문제를 해결하고자 한다. 소비자 및 투자자, 기타 이해 관계자들은 기업에 환경 · 사회적 문제를 심각하게 받아들일 것을 촉구한다. 기업은 이제 경쟁적 우위를 유지하기 위해서 지속 가능한 비즈니스 모델로 전환해야 하는 시대를 맞이하게 되었다.

바이오닉 운영 모델 성공의 원동력 ‘시스템 사고’

어째서 디지털 네이티브 기업들은 짧은 시간에 세계 최고 가치의 기업으로 성장한 반면, 기존 기업들은 디지털 혁신에 막대한 투자를 하면서도 지지부진한 성장세를 보이는 것일까? 해답은 '시스템 사고'를 적용하는 다양한 방식에 있다.

애자일, Beyond Budgeting을 만나다

애자일 방식과 Beyond Budgeting은 비즈니스 어질리티 개선이라는 동일한 목적지로 향한다. 이 두 가지 방식을 함께 적용한다면, 훨씬 더 생산적인 업무 방식으로 발전하는 동시에 예산 관리를 건설적인 변화의 동력으로 변화시킬 수 있지 않을까?

위대한 기업 만들기보다 더 중요한 것

코로나19로 인한 혼돈 속에서도 기업은 기후 변화와 불평등을 줄이는데 앞장서고 있다. 기업은 이와 같은 사회에 긍정적인 영향을 미치는 과정에서 장기적 이익을 얻을 수 있다.

디지털 변혁의 성공 가능성을 높이려면

고객 중심주의와 생산성 개선을 촉진하는 디지털 역량의 구축이 매우 중요함에도 불구하고, 왜 그렇게 많은 기업들이 실패하는가? BCG의 새로운 연구조사에 따르면, 디지털 변혁의 70%는 목표를 달성하지 못하고, 종종 심각한 결과를 초래한다.

적층제조업(Additive Manufacturing)에도 비즈니스 생태계는 필수

적층 제조(AM, Additive Manufacturing)는 커다란 성장 잠재력을 가졌음에도 불구하고 아직 틈새 시장으로만 남아있다. 가장 큰 원인은 내/외부에 걸친 치열한 경쟁으로 인해 업계 기업들 스스로가 자신들의 적이 되어버린 데 있다.

가족 기업의 소프트 룰

가족 기업은 경제성장의 촉진에 상당한 역할을 담당하여 인도에서 독일에 이르는 다양한 국가들에서 25%에서 49%의 GDP 기여도를 보일 뿐 아니라 수백만 명을 고용하고 있다. 상업적 기업으로서의 중요성은 이들의 본연의 특성을 바꾸지는 않는다.

린(Lean) 제조에 애자일(Agile)을 더한다면

현대의 공장은 오랫동안 지속적인 개선을 거쳐 품질과 효율성의 모델이 되었으며, 이는 많은 부분에 있어 린(lean) 프로세스 및 관행 덕분이었다.

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