업무의 변화를 주저하지 말라 – 현명한 비즈니스 리더라면 어디에든 적응하라

코로나19 위기로 인한 불확실성이 온 지구를 떠돌고 있는 지금, 분명한 것은 단 한 가지 뿐이다. 코로나19라는 전염병은 디지털화, 원격 근무, 가상화와 같이 기존에 진행중이던 변화들을 촉진시켰고, 이러한 업무 방식의 변화는 사라지지 않고 영구히 계속될 것이다.

자신만의 불확실성 우위를 획득하는 법

불확실성 관리는 늘 일부 경영진의 책무였다. 지금처럼 모든 리더가 많은 영역에서 변동성을 해결하도록 강요받은 경우는 거의 없었다. 코로나19(COVID-19) 위기는 사람, 시장, 이벤트가 어떻게 상호 연결되어 있는지를 보여줬다.

이번에야말로 관료주의가 종말을 맞이할 것인가?

아담 스미스(Adam Smith)의 ‘보이지 않는 손’은 유명한 시장경제의 원칙으로, 다양한 주체들의 계획되지 않은 거래들이 일어나, 집합적으로 결국 그 결과가 혜택으로 이어진다는 이론이다. 이는 오늘날 기업과 소비자 간, 그리고 기업들 간 대부분의 상호작용에 있어 기본 원칙이 된다.

CEO 능력의 핵심 원천

이 글은 CEO와 CEO 비서실 직원들이 협력을 통해 어떻게 고객, 주주, 이해관계자들, 시민들의 관점에서 CEO의 성과를 강화할 수 있는지 분석한 두 기고문 중 하나이다. 이 글에서는 강력한 CEO 오피스와 비서실의 구조, 역할, 관행에 대해 살펴본다. 다음 글에서는 CEO가 어떻게 우수한 실적의 비서실을 구성할 것인가에 대해 논의할 것이다.

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