BCG ‘2022년 세계 50대 혁신기업’ – 당신의 기업은 녹색성장에 얼마나 준비되어...

BCG의 2022 글로벌 혁신 설문조사 대상 기업 중 3분의 2가 C&S(climate and sustainability: 기후 및 지속가능성)를 기업의 최우선 과제로 손꼽았다. 하지만 행동할 준비가 된 이들은 5개 기업 중 1개에 불과했다.

리더십의 다양성은 어떻게 혁신을 강화하는가

‘최고 혁신 책임자(chief innovation officer)를 채용하라’, 문화를 바꿔라’, ‘다른 산업에도 눈을 돌려라’ 등과 같이 기업이 더욱 혁신적으로 되기 위한 방법에 대한 조언은 끝이 없다. 문제는 사실 이 조언의 대부분은 일화적 증거에 기반한 것이라는 점이다. 하지만 이를 뒷받침하는 데이터는 존재하고 기업들이 취할 수 있는 대책도 있다.

세상은 왜 통합형(generative) 리더를 필요로 하는가

전 세계에서 통합형 리더십 팀들이 속속 등장하고 있다. 이 거대하고 급속한 변화의 시기에 세계는 적극적으로 일어나 지속적인 변화를 만들어 낼 리더를 그 어느 때보다 필요로 한다. 통합형 리더는 그 요청에 대한 답이 될 것이다.

기업 전환(Transformation)의 성공 비결

기업들이 현재 전환의 문제점들을 이해하여 그들의 자원과 에너지를 성공 가능성을 높일 수 있는 적재적소에 집중한다면, 더욱 효과적으로 경쟁하고 더 많은 가치를 창출할 수 있을 것이다.

포용적인 조직 문화, 근로자의 건강 및 행복지수 증진

조직구성원의 정신 및 물리적 건강을 지원하는 것은 매우 중요하다. 그러나 이에 못지않게 중요한 것은 직원들이 진정한 자신이 될 수 있는 포용적인 조직 문화를 조성하는 것이다.

아시아 최고의 리더 10인, 그들은 ‘이것’이 달랐다

코로나19 팬데믹으로 그 어느 때보다도 리더십 역량이 중요한 지금, 아시아 스타일 리더십의 성과가 돋보이고 있다. BCG가 선정 · 분석한 아시아 최고의 리더 10인의 공통적인 5가지 특징을 살펴보면서 리더십 노하우 및 시장 인사이트를 얻길 바란다.

CEO 능력의 핵심 원천

이 글은 CEO와 CEO 비서실 직원들이 협력을 통해 어떻게 고객, 주주, 이해관계자들, 시민들의 관점에서 CEO의 성과를 강화할 수 있는지 분석한 두 기고문 중 하나이다. 이 글에서는 강력한 CEO 오피스와 비서실의 구조, 역할, 관행에 대해 살펴본다. 다음 글에서는 CEO가 어떻게 우수한 실적의 비서실을 구성할 것인가에 대해 논의할 것이다.

고위 관리직 다양성 부족의 진짜 이유

기업은 소외된 인종 및 민족의 직원을 충분히 채용하면, 기업 내 자연스레 다양성 문화가 조성될 수 있을 것이라고 생각한다. 그러나 이는 잘못된 생각이다. 개인의 성공을 방해하는 근본 요소를 이해하기 위해 적극적으로 노력해야만 포용적인 조직을 만들 수 있다.

STEM 스킬 프로그램을 통한 여성 리더십의 실현

많은 기업이 STEM 스킬을 이미 갖춘 '기존 여성 직원들'을 간과하고 있다. 여성 직원들에게 STEM 스킬 교육을 더 많이 제공함으로써 기업은 자사의 니즈를 충족시키고 STEM 인력 및 리더십의 고질적인 성별 격차를 해소할 수 있다.

이번에야말로 관료주의가 종말을 맞이할 것인가?

아담 스미스(Adam Smith)의 ‘보이지 않는 손’은 유명한 시장경제의 원칙으로, 다양한 주체들의 계획되지 않은 거래들이 일어나, 집합적으로 결국 그 결과가 혜택으로 이어진다는 이론이다. 이는 오늘날 기업과 소비자 간, 그리고 기업들 간 대부분의 상호작용에 있어 기본 원칙이 된다.

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