메타버스 시대의 전자상거래 재구축
비즈니스 리더들은 메타버스의 진화를 잠재적으로 파괴적인 사건으로 접근해야 한다. 메타버스는 전자상거래의 미래를 완전히 새롭게 변화시킬 수 있기 때문이다.
[기고문] 금융서비스에 요구되는 애자일 디지털 전환 – 레거시(Legacy) 은행들은 반드시 주목하라
발빠른 금융기관들은 이미 고객 중심의 디지털 전환을 선도하며 새로운 경쟁력을 창출하고 있다. 이제 레거시 은행들도 디지털 전환을 위해 적극적인 학습과 시도를 거듭하고, 변화에 적응해 미래 가치를 실현해야 할 때다.
챗GPT, 비즈니스의 미래를 어떻게 변화시킬 것인가
가장 중요한 것은, 리더들이 생성형 AI를 이용할 수 있는 범위를 새롭게 구상하는 것이다. 현재의 열띤 분위기와 초기 형태 챗GPT의 불확실성을 넘어 그 기저기술의 혁신적 파괴와 변혁의 잠재력을 상상해야 한다.
챗GPT는 많은 것을 변화시키겠지만, 모든 것이 변하지는 않을 것이다
챗GPT로 대표되는 생성형 AI 시스템으로 많은 것이 변하겠지만, 여전히 변하지 않는 것도 많을 것이다. 비즈니스 리더들은 신기술 통합 시 반드시 발생하는 핵심 이슈를 우선적으로 처리하여 차별화된 경쟁 우위를 형성해야 한다.
디지털 네이티브 기업들이 다시 생각해봐야 할 ‘디지털 성공 원칙 101’
어떤 기업이 성공적인 디지털 기업으로 부상할 것인가? 경쟁은 시작됐다. 남들보다 더 빠르고, 더 뛰어난 역량만이 진정한 차별 요소가 될 것이다.
세계의 시스템적 위기를 해결할 새로운 방안, 딥 디자인(Deep Design)
딥 디자인은 '시스템적 문제들'을 다루기 위해 훨씬 더 과감한 이니셔티브를 취할 수 있는 잠재력을 갖고 있다. 예를 들면, 글로벌 기후 협력을 위한 협상 프로토콜 설계와 기후 변화로 인한 이주 및 긴급 소개 시뮬레이션에 활용될 수 있다.
빅테크(Big Tech)의 대량 해고, 산업에 위기일까? 기회일까?
2022년의 빅테크의 대량 해고, 다른 기업들도 기술 조직의 몸집을 줄여야 할까? “절대 아니다.” BCG 보스턴 Juliana Lisi AD는 오히려 빅테크에서의 인재 이탈을 기회로 보라고 조언한다.
이제는 디지털 인프라에도 ‘지속 가능한 소프트웨어’ 기준을 적용할 때
이제 기업들은 소프트웨어 탄소 배출 문제를 보다 면밀히 살펴보아야 한다. 만약 탄소 배출량이 지나치게 많거나 매우 빠르게 증가하고 있다면, 이에 대해 지체 없이 조치를 취해야 한다.
Me, Myself, and AI | S02E15 모더나 데이터 및 AI 최고...
모더나 데이터 및 AI 최고 책임자 Dave Johnson은 AI는 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간과 기계의 협력이라고 말한다.
Me, Myself, and AI | S02E14 노트르담 IBM 기술윤리연구소 창립 소장...
노트르담 IBM 기술윤리연구소 창립 소장 Elizabeth Renieri는 AI 윤리 문제는 우리가 어떤 사회, 어떤 기업, 어떤 개인이 되고 싶은지 가치와 비교해 판단해야 한다고 말한다.
