다음 거시경제 사이클과 그 리스크를 대비하며

코로나 팬데믹이 발생했을 때, 기업 리더들은 눈앞의 이슈에 골몰할 수밖에 없었다. 하지만 예상보다 나은 회복세가 보이는 지금, 리더들이 다음 경제 사이클 전체에 대해 생각해보기 좋은 때이다.

지속 가능한 비즈니스 모델의 6가지 환경 및 사회적 영향

코로나 19 팬데믹은 많은 기업의 회복 탄력성과 생존능력을 시험하는 특수한 도전과제이다. 기업들이 재건을 꾀하고 있는 지금, 어떤 비즈니스 모델의 변화와 혁신이 이해당사자들에게 가장 환경적이고 사회적인 가치를 창출할 것이라고 평가할 수 있을까?

PE 업계에도 다양성과 포용이 필요하다

구금 중 경찰에 의해 미국 흑인이 사망한 사건 중 가장 최근에 있었던 5월 25일 조지 플로이드 사망에 대한 시위가 일어나면서, 많은 기업의 CEO들은 경찰폭력과 인종차별을 비난했다. CEO들이 분노를 표출하는 것은 환영할 일이다. 하지만 지난 수백년 간 지속된 구조적 불리함, 시민권 침해, 부당한 폭력을 감안한다면, 민간 부문에서 우리가 필요로 하는 것은 단순한 말 그 이상이다.

탄소와 비용을 줄이는 AI역량

기업의 지구온난화 대응에 대한 압력이 커지고 있다. 소비자, 규제당국, 투자자 모두는 모든 산업에서 기업이 기후에 미치는 영향을 점점 더 면밀하게 살펴보고 있다.

이번에야말로 관료주의가 종말을 맞이할 것인가?

아담 스미스(Adam Smith)의 ‘보이지 않는 손’은 유명한 시장경제의 원칙으로, 다양한 주체들의 계획되지 않은 거래들이 일어나, 집합적으로 결국 그 결과가 혜택으로 이어진다는 이론이다. 이는 오늘날 기업과 소비자 간, 그리고 기업들 간 대부분의 상호작용에 있어 기본 원칙이 된다.

수소에서 찾은 녹색 기술 기회

수소가 주요 청정에너지원으로 처음 떠오른 이후 수십 년이 흘렀지만, 여전히 많은 기술적, 경제적, 정책적 과제가 수소 시장에 남아 있다. 수소의 잠재력이 완전히 발현되려면, 수소의 생산, 유통, 사용이 더 저렴하고 더 효율적이 되어야 한다.

STEM 스킬 프로그램을 통한 여성 리더십의 실현

많은 기업이 STEM 스킬을 이미 갖춘 '기존 여성 직원들'을 간과하고 있다. 여성 직원들에게 STEM 스킬 교육을 더 많이 제공함으로써 기업은 자사의 니즈를 충족시키고 STEM 인력 및 리더십의 고질적인 성별 격차를 해소할 수 있다.

생각을 업그레이드하라

모차르트나 다빈치 같은 천재들은 생각이 막힐 때 환경을 바꾸거나 반대편의 관점에서 문제를 바라봤다고 한다. 극단적인 변화를 줘서 발상을 전환했던 것인데 이를 통해 창의적 돌파구에 방해가 되는 인지 편향을 줄여나갔다고 전해진다.

2021 혁신 기업, 혁신 준비 격차 극복하기

성공적인 혁신을 위해서는 세 가지가 필요하다. 혁신을 우선과제로 삼는 것. 혁신에 투자를 늘리고 인재를 할애하는 것. 그리고, 투자를 실적으로 전환할 준비를 하는 것. 그렇다면, 가장 혁신적인 기업들은 어떻게 준비하고 있을까?

미국과 중국이 진짜 디커플링된다면 일어날 일

세계에서 가장 큰 무역 관계가 끊어진다면, 미국 기업은 매출과 중요 공급처 접근 측면에서 중국 기업보다 더 큰 손실을 입을 것이다.

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